马运涛表示，跨境电商要求快速出货、小批量生产。成都柔性生产快速灵活，今天下订单，后天就可以把订单生产出来。本来看似是一个劣势的生产模式，在当前的环境之下反而成了新优势。
当你深入比较电商平台时，你可能会忘了选择电商平台的初衷是什么。没有哪一家平台是所有商家的优选项。实际上，你应该寻找最适合你的平台，为客户提供最佳的购物体验，让全球购变得轻松。
「新出海」线上线下的"高速公路"会在接下来三年基本修好，流量逻辑将逐步过渡到产品逻辑。未来三年，对于多数企业来说关键是做好各方面准备，届时能用好「新出海」的"高速公路"直达海外用户/客户、并根据用户/客户反馈快速迭代产品和服务，形成商业闭环。
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总结中国企业出海的优势，至少有三点：制造能力、商业模式和企业家精神。
当你探索旧金山、洛杉矶、纽约或伦敦时，整座城市的高低起伏、街区、楼宇、树木，以及人行横道和转弯车道等细节，可以在你眼前一一展现。你还能以三维方式领略金门大桥等壮丽地标，而且在浅色和深色模式下还各有特色。此功能还将适用于更多的城市。
无论从哪种角度看待出海浪潮，几位受访者对促使当下企业出海的原因达成了共识。
不仅如此，云计算、大数据、物联网等前沿技术的应用也在不断深化，这不仅提升了物流网络的整体智能化水平，还有效降低了运营成本。
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在国际上，中国企业不再单纯出海寻求资源，而是通过整个产业链的“走出去”策略，利用规模优势在全球市场中寻找新的增长点。寻求新的国际市场和投资机会以维持持续发展，是中国企业“走出去”战略的根本目的。
但如何开启出海第一步？“早期，我们要了解海外消费者的喜好，以及亚马逊等不同海外平台的运营规则，同时不断储备跨境电商相关的专业人才，去筹备和选择更适合走出去的产品品类。但市场瞬息万变，还要不断调整经营策略。”麦瑞克公共事务总经理公元表示，出海带来了新的机遇，但海外复杂的市场环境，也对企业经营提出了更高的要求。
刘洋感同身受，当他空降到东南亚办公室的时候，同时面对着高管同事和当地员工的不信任和对电商模式理解的不一致。当地员工看重中国老板是否有西方的教育背景和国际工作经验，能否使用英语办公，是否对当地有足够的了解和尊重，以及能否以足够让人接受的方式进行沟通。如果中国老板做不到这几点，“当地员工会不服管，要么逼你走，要么他就辞职”。
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